• Rodolfo Oliveira

5 Dicas para se fazer um shake-down eficaz

O nome é chique, mas simples de entender: Método de solução de problemas, por meio da identificação minuciosa das causas fundamentais. Ou seja, na origem do problema. Sabendo disso, a metodologia envolve a participação do seu time, e caso sejam levantados problemas vitais que envolvem a alta gestão ou outros setores, é indicado que seus responsáveis participem da reunião. Abaixo os passos: 1 - peça aos participantes que listem os principais problemas da gestão; 2 - Filtre os problemas um a um, na presença de todos, selecionando aqueles que são resultados indesejáveis (os que não forem selecionados, podem ser usados futuramente); 3 - Se o seu time desejar, deixe-os novamente listar problemas adicionais; 4 - Classifique os problemas em controláveis e não controláveis; 5 - Entre os controláveis, selecione os problemas mais simples de resolver no curto prazo (até 3 meses) e use o ciclo PDCA para resolvê-los. Não sabe fazer um PDCA? Acesse última postagem “Seu plano de ação deu errado! E agora?” e leia o conteúdo. Dúvidas? Já sabe! É só vir falar comigo. Bons negócios!


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